終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 218 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 會議中心
  • 電腦工作站
  • 自助洗衣
  • 會議空間
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 電冰箱
  • 電視
  • 免费盥洗用品
  • 洗衣設施
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器

鄰近景點

  • 位於梅田
  • 大阪市立科學館 (2.4 公里)
  • 梅田藍天大廈 (1.8 公里)
  • 造幣局博物館 (2 公里)
  • 大阪城 (3.8 公里)
  • 大阪歷史博物館 (3.5 公里)


商品訊息簡述:

小型家庭旅館>

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記好康偷偷說者吳琬婷台北12日電)藝人Janet形象健康陽光,日前卻在節目中透露,14年前剛入行時面臨困境,還因此憂鬱、罹患暴食症,症狀持續3年多,以自身經歷安慰憂鬱症者「不要覺得你們是一個人」。

由胡瓜與唐立淇主持的公視新形態心理節目「大腦先生」將於13日晚間9時首播,首集邀眾人眼中形象健康陽光的外景主持人Janet(謝怡芬),剖析她正面形象背後的陰影。

Janet在節目中揭露,14年前剛入行時面臨困境,因此憂鬱、罹患暴食症,症狀持續3年多,連節目邀來的好友王樂妍、海裕芬都嚇到。

Janet形容,「食物是乖女孩的毒品」,當時她就算吃飽了,仍會到便利商店買新台幣2000元左右的零食,在30分鐘內吃進胃裡,一邊哭、一邊想「為什麼我在吃」,接著又打開麵包繼續塞。她說,「我就是想要填滿心裡的那個空。」Janet勇敢公開自己的過往,希望能夠幫助到某些跟她一樣的人。

節目中也透過心理專家海苔熊的圖片投射測試,讓目前與丈夫George分居兩地的Janet畫出對家庭的想望。海苔熊分析,「她想要有一點安定安穩的感覺,所以她想有孩子、家庭、房子,但又一直很有活力、想往外跑。」

Janet也坦承,「我流浪上癮、就是很愛流浪。」她目前每兩個月會與老公相聚一週,引來胡瓜直說,「如果要維持這段婚姻就馬上飛過去跟他生小孩,如果你要顧事業,你的婚姻會很危險。」1051012

「二○一六基隆TLC海洋野餐日」將於八日在潮境公園登場,主辦單位昨(四)日在市府媒體新聞中心舉行行前記者會,市長林右昌、立委蔡適應、慶陽海洋企業副執行長葉乃維及亞太電視網、海科館代表與會,一同舉杯預祝活動成功;現場安排大家席地而坐,體驗野餐氛圍,並歡迎攜家帶眷前往擁有無敵海景的潮境公園,一起體驗最貼近大海的野餐文化。

林右昌市長表示,去年活動首度舉辦,獲得熱烈回響。市府今年和海科館、TLC生活頻道擴大合作,邀請喜愛野餐的家庭,在八日攜家帶眷參加這場盛宴。《雙廚星任務》主持人索艾克)和喬艾爾入圍今年金鐘獎,在典禮前夕將到場參與,首度公開錦榮海味料理,獻給大家搶鮮品嘗。當日他與夫人也會親手做料理,和大家分享。潮境公園是絕佳的野餐聖地,人情味濃,搭配品味美食與餐點,歡迎大家都現身參與。

主辦單位表示,「二○一六基隆TLC海洋野餐日」將從當天早上九點半一直到進行下午六點,各式多元的舞台表演與特色攤位,打造美食、樂活、旅行及基隆在地野餐文化,提供給粉絲最貼近西方的生活質感。

另外,配合野餐日,海科館特別推出優惠活動,當天只要穿上海洋色系(藍、白色)的服裝,海科館主題館門票全面半價一百元。當天於野餐日活動攤位,購買四張主題館門票,即贈送TLC獨家野餐墊,數量有限,送完為止。

這次野餐活動更主打什麼都不用準備,人來就好。海科館特別推出「海洋野餐搶先體驗最潮的陸上衝浪運動,陸上滑板結合水上立槳,輕鬆享受最貼近大海的野餐文化!套裝預購」,包含潮境啤酒/瓶裝果汁、PIZZA輕食、雞肉捲、飛魚卵香腸,加贈TLC獨家野餐墊,針對兒童也有套裝組,各限量只有一百組。

衛福部近期計畫提高醫學中心的部分負擔,未經轉診而直接到醫學中心就診,部分負擔將會小幅調漲。健保署說明,此項政策主要是希望能夠落實分級醫療,讓民眾不要直接跑去醫學中心,造成醫院人滿為患。這個「以價制量」的做法,乍聽起來有幾分道理,但是如果進一步檢視,便會發現目前的政策草案完全站不住腳。

第一個問題是,好康推薦這個「以價制量」的做法,真的能夠奏效嗎?具體來說,這個做法能夠減少醫學中心人滿為患的現象嗎?恐怕並不樂觀。事實上,民眾願意前往醫學中心,「價格」在其就醫選擇上並不是最重要的因素。特別是對於一般中產階級,或者更富裕的家庭,醫學中心門診的部分負擔,其實漲個幾百塊,相較於其相信醫學中心所能夠提供的品質,其實並不會改變他們的就醫習慣。因此,恐怕目前「以價制量」如意算盤,想得可能太簡單。

第二個問題則牽涉了「以價制量」的公平性問題,甚至威脅「全民健保」所維繫的「醫療窮人不再有」的重要精神。換言之,透過價格來作為引導民眾就醫的做法,很可能傷及中低階層的權益。調漲部分負擔對於某些人來說可能無關痛癢,但是卻對許多承受經濟壓力的家庭來說,實質剝奪了他們在醫學中心就醫的權益。這不僅不公平,也對「全民健保」的基本精神造成威脅。

第三個關鍵在於,「以價制量」來落實「分級醫療」的做法,沒有搞清楚「分級醫療」的真正意義。「分級醫療」是一個牽涉醫療品質、效率,以及公平的概念,主要目的在於促進「社區醫療」的強大,提供民眾更為第一線、整體性的健康照護。換句話說,透過價格來把民眾「趕回」基層,卻沒有同步提升社區醫療的實質能量,事實上對於民眾就醫權益,以及整體健康照護體系是一大倒退。

長期以來,台灣的醫療政策一直是「只見醫院,不見社區」的視野。主要的政策作為集中在醫院體系的管理,立基於醫院思維,想像醫療體系的改革。對於基層醫療院所,主管機關事實上將其視為「民營企業」,基本上可以說是完全放手。一方面只以健保申報來監控基層醫療的提供,但是這充其量只是財務控制,乃至於自費市場變成醫療政策的大空洞所在。另一方面,只以一般性的法律要求,維持基層醫療最低限度的品質要求。

這樣的狀況也延伸到醫療人員培育的社區醫學教育。醫學院校主要以其附屬醫學中心作為醫療人員訓練的場所,而大部份的醫療人員都在醫學中心獲得其主要的醫學教育。醫學院的教授們通常都只有醫學中心的執業經驗,卻沒有社區醫療的歷練。而社區醫療執業者,卻在醫學教育中扮演相當邊緣的角色。但是問題是,醫學中心的臨床服務與模式,並不適用於社區醫療,結果造成未來這些畢業生到社區醫療執業時,「各憑本事」摸索發展自己的生存之道。

對基層醫療的品質提升,以及醫療人員社區醫學教育的強化,是健全社區醫療體系的關鍵。具體而言,醫學院,以及衛福部附屬醫院,應該肩負「建立社區醫療教育」的責任·透過發展社區健康照護模式,以及提供未來的醫療人員第一線社區醫療教育的管道。另一方面,衛福部對於基層醫療院所的介入,應該擺脫消極性的思維,除了財務、法律等最低程度的要求外,應該推出更多實質強化輸送系統的方案。

長期以來,衛福部過度相信「財務誘因」的政策工具。一方面造成醫療政策過度消極,另一方面也把整個醫療改革搞得像一場算數。但是,這種「以價制量」的做法,不僅無法真正落實「分級醫療」,甚至可能威脅分級醫療與全民健保的核心精神。

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